■ 制造業企業高管、業務部門管理人員
■ 政府相關部門領導及負責人
■ 高校相關專業教師
工業制造業是數字經濟的主戰場,數字經濟作為產業轉型升級的重要驅動力,也是全球新一輪產業競爭的制高點。對工業制造企業而言,數字化轉型已不是“選擇題”,而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。
翔正·智造學堂系列課程,旨在幫助學員澄清理念、理順思路,從產品設計/工藝設計數字化、制造過程數字化、信息互聯互通、信息與管理系統的集成、生產過程可視化到基于精益生產的局部優化和基于CPS的整體優化的企業數字化運行管理,明確轉型升級規劃方法和技術發展路徑,助力中國制造高質量發展,提升全球競爭力。
■ 制造業企業高管、業務部門管理人員
■ 政府相關部門領導及負責人
■ 高校相關專業教師
■ 30% 理念及方法講授相關政策介紹
■ 20% 標桿案例分析及實戰
■ 40% 國內標桿工廠參訪
■ 10% 小組討論及互動
■ 為期3天
■ 實戰專家授課0.5天
■ 智造標桿參訪2天
■ 落地經驗總結0.5天
2022年3月16日-18日,全在工信部首批兩化融合專家寧振波教授指導下,走進華為、美的燈塔工廠、華星光電標桿企業現場學習,通過“實戰專家授課、智造標桿參訪、落地經驗總結”相結合的形式,探究數字時代背景下工業制造企業如何通過數字化轉型與經營模式創新,推動業務增長!
中國工程院咨詢中心特聘專家,國家智能制造標準化專家組副組長,工信部智能制造專家委委員,科技部 863重大項目專員,中國《中國制造2025》起草人之一。
中航工業信息技術中心原首席顧問,工信部首批兩化融合專家,國家智能制造重點實驗室學術委員會委員,國內討論新工業革命與智能化創新的專著《智能制造的本質》。
國家智能制造綜合標準化專家咨詢組專家,中國儀器儀表學會智能制造推進工作委員會秘書長,著有《現代標準化叢書 工業企業標準化》等專著。
1990、1994和1997年分別在浙江大學應用數學、化學工程、工業自動化專業獲得學士、碩士和博士學位。長期從事自動控制、數據建模、智能制造、大數據等研究和開發工作。
中國航空綜合技術研究所大數據技術研究部部長,博士、研究員,享受國務院特殊津貼專家。航空工業一級技術專家和航空工業信息化專家。
航空工業信息技術中心副總工程師。信息化咨詢業務領軍人物、TOGAF認證的企業架構師。在制造業信息化領域深耕20年有余,專注于“管理+IT”創新應用咨詢工作。
工業4.0北京研究會執行秘書長\中國機電一體協會MES分會副理事長數控機床智能互聯聯盟理事,擁有20多年制造業信息化研究與應用經驗,是智能工廠實戰型專家。
豐田工程株式會社代表董事。1966年加入豐田汽車,從事國內生產線上的工藝設計、設備規劃、TPS等相關工作。開展以日本為中心亞洲制造型企業的TPS導入支援活動。
專注工業制造業人才培養,助力企業數字化轉型,服務制造強國戰略。十年匠心堅守,協同全球權威技術專家和經營管理大師,開展數字工業知識內容開發,工業制造管理人才培養,企業轉型診斷評估、數字化轉型頂層規劃和項目監理等業務,幫助企業明確轉型升級規劃方法和技術發展路徑,助力中國制造高質量發展,提升全球競爭力。
智能制造專家團隊,30年以上復雜制造實戰經驗傾力打造的課程體系。
從概念到落地、從數字化到智能化,正本清源,面向未來,構建循序漸進的知識體系。
借鑒行業標桿,因企、因時制宜,注重經濟性。高維思考、降維落地,打造實戰課程。
1、三一重工 ? 數字化工廠
2、設備遠程管控系統
3、MRM 機器關系管理平臺
4、三一重工長沙產業園第 18 號數字化工廠
5、三一重工ECC 控制中心
6、企業發展和企業文化展覽館等
7、創新園區—樹根互聯等
1、大明傳動 ? 精益之道
2、沒有不明不白的持續增效
3、沒有舒舒服服的IE改善
4、沒有糊里糊涂的精益流動
5、大明傳動精益樣版工廠
6、大明傳動U型線現場
7、大明傳動快速換型現場等
1、LCIA基礎知識
2、LCIA實操及應用
3、A類和B類LCIA分組制作
4、精細化LCIA制作
5、LCIA制作
6、LCIA企業實操案例分享
7、LCIA改善套路講解
8、LCIA專業人才培養等
1、數字化制造規劃方法
2、精益生產與智能制造的關系
3、“六維智能”數字化車間
4、數字化車間建設的實施策略
5、智能化MES建設
6、吉利汽車杭州灣二廠參觀
7、吉利汽車參觀
8、吉利數字化轉型課等
1、數字化制造規劃方法
2、先進制造體系的質量管理
3、數字化發展的前四步
4、基于云架構的企業數據管理平臺
5、數字化企業評價體系
6、中國商飛總部參訪
7、中國商飛總裝工廠參觀
8、中國商飛試飛中心等
“前瞻性+實用性”雙標準研發,拒絕紙上談兵,空談誤國。
制造專家匠心打磨,內容全部基于實戰經驗。
基于企業問題研發課程體系,借鑒案例指導實踐。
課程不滿意,無條件、無理由,秒退全款。