精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
如今，面對諸多不穩定因素的中國企業，正陷入困境并面臨著轉型升級、提質升級的要求，越來越多的中國企業開始嘗試推行新的生產模式和運營方法。運用打造低碳運營模式，增強企業的價值識別和創新精神,使企業在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機,獲得競爭優勢，在對比與實戰中，精益生產脫穎而出！
此行，我們將學習原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2023年6月18--24日，與我們共赴精益之國——日本。
研修導師
王嵬威，精益改善資深顧問，設備工程與管理專業工程學士
擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗，曾任某中英合資企業科長、5S/TPM/精益推進事務局局長、流程改善項目負責人，某風力發電設備有限公司副總經理。
專長領域：精益體系建立、現場改善、成本控制、5S推進、TPM、A3報告、VSM價值流改善、工廠布局、一線管理者培養等項目。
曾服務企業：長江精工鋼結構、卡爾邁耶、蘇爾壽、伊頓工業、梅西埃航空、華晨寶馬、大陸汽車系統、BOSCH汽車、柳州五菱等。
