虛心學習，是一個國家、一個民族、一個企業崛起和發展壯大的必經之路。在制約華為從中國小作坊向跨國公司演變的瓶頸問題上，任正非選擇了老師，虔誠拜師學藝，1997年圣誕節前夕，雖已放假，由IBM的CEO郭士納帶領的高層團隊，真誠接待了任正非，并將IBM的管理內涵系統的介紹給任正非，五年的IBM考察學習中，成為華為日后登上世界通訊科技高峰的關鍵。

     去IBM考察是當時任正非的正確選擇，也是今天中國眾多中小型企業轉型升級的必然選擇，原因不在于惺惺相惜，而在于經歷相同，IBM原是一個以在街頭賣打孔機起家的小作坊，經過80多年的艱苦奮斗，成為年度營收達900億美元的行業巨無霸，在經歷1992年的毀滅性打擊后，在郭士納臨危受命下，以強硬的手段廢除臃腫、龐大的“對人不對事”的官僚體制，建立了以績效和流程標準為主導的決策機制；并以客戶為導向，采用IPD（集成產品開發）的研發管理模式，縮短產品上市時間和提高產品利潤，歷時5年，讓IBM起死回生，且使其股票市值增長四倍，銷售額重達750億美元。

     IBM的由死局而變贏家的企業神話，無不讓讓華為任正非怦然心動，當時的華為就如同當今的眾多企業，面臨著轉型升級的關鍵時期，IBM考察的重要性既是過程的相似，翔正國際作為海外商務考察的服務平臺，多年來一直致力于中國企業轉型升級海外標桿企業考察項目服務，每年的美國公開團及定制團考察中，都有對IBM公司的考察安排，這也是我們多年來應對考察需求和企業現狀，提供的對標企業考察，原因跟華為的選擇無有不同。

     IBM1911年在美國成立，其業務遍及180多個國家和地區，在2008年的時候，IBM公司的全球營業收入已經達到1036億美元，目前已經成為全球較大的信息技術和業務解決方案公司，每年就有4800多項專利注冊，是美國年度注冊專利超過4000項的公司。

     IBM的技術創新與百年企業發展作為IBM考察主題，在每年的“美國東西海岸科技創新與資本運營 研修班”，“美國制造業前沿科技與企業創新研修班”等美國商務考察研修行程中都會吸引眾多學員的目光，成為焦點。

     在IBM除了參訪之外，我們還安排了《大數據發展局勢下IBM的技術創新和百年企業發展》座談交流，由IBM云數據存儲管理系統的設計開發專家，斯坦福大學兼職教授為學員們講解，IBM持續領先的行業創新，IBM歷史上的四次轉型，IBM重要的創新——IBM員工體系，IBM員工守則——業界較高道德標準等內容，并現場互動問答，有專家解讀企業具體問題，借鑒科技創新，助力企業發展戰略調整與升級。

     面對國際和國內環境的影響，當前企業考察更注重的是如何獲取經驗，學習是獲取經驗的必經之路，如美國前沿的方法論和管理運營模式，和不斷更新的管理方法與創新生產理念，而去IBM考察，就成為中國企業家亟待近距離觀摩的一位良師。