整個公開團行程學員們途徑大阪、京都、名古屋、東京等地，除了日本標桿企業考察和經營生產與精益管理課程學習外，在為期7天的行程中，我們還為學員安排了富士山、秋葉原、銀座、熱田神宮、溫泉體驗、文化演出觀看等豐富的日本人文體驗。

 

     以下，翔正國際9月日本日本精益生產與企業經營公開團的研修之行，這是翔正國際本年度第三次集結有情懷的企業家學員，前往日本，哪怕我們的行程被強風干擾，也無法阻礙與志同道合的人一同去探究日本精益生產和經營管理精髓的熱情，大家在不同地方、不同機場、一起在翔正國際執行團隊的調度下，統一集合與名古屋，這個原本不屬于行程預定的目的地，但是卻有了一份屬于23人的共同精益之行。

 

     首站我們來到了京瓷集團，在長達3小時的課程與交流座談中，我們得知每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的企業家，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。深感稻盛和夫阿米巴經營哲學的搖籃，每行于此，均不負眾望。

     豐田研究所作為我們的第二站，在中嶋講師，這位在中國工作了7年之久，從豐田退休后加入豐田工程株式會社（豐田研究所）,具有豐富實戰經驗及理論研究的專家，4個小時的課程中，中嶋講師詳細了剖析了豐田Total-TPS的精髓，中間講解了豐 田TMS現場管理部分，利用提問及游戲的教學方式調動大家的積極性。

     第三站我們去的是豐田整車工廠，這次選擇的是豐田的元町工廠，元町工廠于1959年建成，總面積159萬平方米，員工現在 約7000名，年產量 7萬臺，主要生產GS、Crown（皇冠）、MarkX和Mirai（氫燃料電池汽車）等中高端汽車。 產量不算大，每 2.5分鐘下線一輛車，實現了不同配置車型的混流生產。我們此次參觀了組裝車間，然后在工廠展示區進行了拍照留念（有且僅有的一張照片）。在講解員的帶領下，我們每到一處便能聽到中文的講解，在參觀通道也有與講解相對應的電視屏幕供大家觀看，就豐田的JIT及豐田管理方式進行了詳細講解。

     第四站我們考察的是在美國、歐洲，亞洲等180個地區及國家設有銷售點，主要的產品為汽車座椅、鉸接裝置等汽車配件產品，并為豐田、本田、三菱、日產等公司供貨的千代田株式會社，非常榮幸，我們的到來得到千代田的高度重視，接待我們的是千代田的社長先生。

     學員們穿上了千代田為我們細心準備的“六件套”，走進秩序井然的生產車間，看到5s運營+看板式管理的生產模式。從訂單的人員安排到、機器生產的前期準備，再到無聊按時交付及每個30分鐘就會進行的生產勞作數據分析，千代田正在踐行自己的品牌價值與企業文化。然后在千代田社長先生、千代田生產技術部門及管理部門一行7人參與了與我們的交流。

     明治乳業是本次行程的接下來參訪的一家企業，也是我們行程的第五站，大家也是收獲頗豐，我們的學員看到了，明治乳業把內在的用功事無巨細地傾注在了每一道產品環節，在工廠嚴格的品質管理下，明治的每一樣產品從接受原料、灌裝到產品包裝，始終嚴格控制設備的清潔性和殺菌性，防止二次污染的提高品質的制造工藝。

     有人說：日本像一座挖不禁智慧與美麗的國度，每一次、每座城、每個轉彎的路口，都能遇見上次未能見到的“新景”。我們，在多次輾轉日本，在標桿企業間行走，聽取他們習承百年、煉其精華的經營之道，卻每每都能萃取到新生的力量。

 

     也許只有當工作變成事業，事業肩起責任，責任不忘初心時，一個小小的崗位，一片自己的領域才能發揮用之不竭的創造力。我們看到的是，一個“匱乏”的國度有精神與毅力改寫的傳奇，可挖掘的卻是背后不息的奮斗、隱忍與堅持。